Web-Projektmanagement

Ein Website-Projekt, das erfolgreich werden soll, ist am besten in den Händen eines Designers aufgehoben, der konstruktive Lösungsorientiertheit bei gesundem Verständnis für Machbarkeit besitzt. Das Projekt erfordert eine richtige Analyse, eine ordentliche Konzeption, eine professionelle Umsetzung, und permanent mitlaufendes Change-Management bei gleichzeitig klarer Vorstellung zu Aufwand, Kosten und Zeitplan.

Wesentlich hierbei ist, dass der Designer versteht, welche Website der Kunde haben möchte, aber auch, welche Website der Kunde braucht, und dass er im Entwicklungsprozess alle Entscheidungen trifft, die der Kunde nicht treffen kann oder möchte.

Die Analyse dessen, was im Rahmen des Budgets und des Website-Zwecks sinnvoll und machbar ist, ist das A und O des gesamten Projekts. Viele Projekte sind bereits veraltet, bevor sie das Online-Licht des Netzes gesehen haben, da es versäumt wird, die notwendigen Entscheidungen zu treffen, oder die Planung so umfassend ist, dass die Arbeiten an den Seiten nicht abgeschlossen werden können.

Und wer kennt sie nicht, die ewigen Baustellenschilder und verschobenen Release-Daten! Der Grund ist aber nicht immer schlechte Beratung und schlechtes Projektmanagement. Genauso oft wird schlicht an der falschen Stelle gespart: Ein 20jähriger Internet-begeisterter Student ohne Erfahrung und fundierte Kenntnisse, ohne die nötigen Softwarelizenzen zur Bildbearbeitung, und womöglich schlecht bezahlt, erhält den Auftrag, das Internet-Aushängeschild von Firmen zu erstellen, das manchmal mehrere Jahre noch unverändert von Kunden und Interessenten gesehen werden wird. Ein gleichermassen typisches Szenario ist die In-House Sachbearbeiterin, die unfreiwillig auf einen HTML-Lehrgang geschickt wird, und danach die dankbare Aufgabe hat, das Firmen-Intranetz und parallel die Internetseite neu aufzusetzen, und als einzigen Ansprechpartner den firmenexternen Systemintegrator hat. Sowas geht meistens schief.